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為滿足公司戰(zhàn)略和人力資源戰(zhàn)略發(fā)展的需求，通過對公司人才的選拔、培養(yǎng)、評估，堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn)行”的人才培養(yǎng)政策，堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)為主、外部培養(yǎng)為輔、統(tǒng)分結(jié)合”的培養(yǎng)原則，并采用“動(dòng)態(tài)人才池管理”的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)，建立有效的人才培養(yǎng)機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)公司人才隊(duì)伍的可持續(xù)發(fā)展。

堅(jiān)持人才發(fā)展四原則

系統(tǒng)性原則
員工的培養(yǎng)與發(fā)展是一個(gè)全方位工程。針對不同產(chǎn)業(yè)、不同職級、不同崗位的員工設(shè)立相應(yīng)的培養(yǎng)與發(fā)展通道
協(xié)同發(fā)展原則
從崗位勝任要求出發(fā)，結(jié)合員工能力優(yōu)勢，遵循公司發(fā)展與個(gè)人發(fā)展相結(jié)合的理念，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共贏
動(dòng)態(tài)性原則
根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)等的調(diào)整及員工不同時(shí)期的發(fā)展需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整
長期性原則
員工的培養(yǎng)與發(fā)展是個(gè)長期的過程。員工的職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃要貫穿員工的職業(yè)生涯始終